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          新聞分析－壽險業搶地壓力大 中時電子報 ( 2012-03-05 )彭禎伶工商時報【彭禎伶】. 壽險資金每年約成長近1兆元，40％左右用在海外投資，30％投資在有價證券，剩下要跟銀行?訂做禮服v爭放款，若要維持每年平均4~5％的投資報酬率，台股布局及不動產投資成為近年決勝關鍵。 11兆多元的壽?房屋買賣I可運用資金，目前用來買不動產投資用或自用，約有5,431億元，占可運用資金的4.72％，整體壽險業不動產增值金額預估有近4,000 酒店經紀億元，但目前無法顯現在帳上的股東權益，只能在計算RBC時部分納入自有資本。 壽險業曾經用REAT、REIT來部分實現不動產收益，除了發行年度已認 烤肉列的獲利，去年新壽松江承德REAT出售，又再實現24.66億元獲利；新光敦南REAT出售，實現獲利更高達73.4億元；證券化發行減少，壽險公司為了強化資本適足率，被迫實現 面膜不動產獲利，一些早年買入的不動產，一出售實現獲利都是數十億元來計算。 台股有跌價風險，整體市場下跌時，RBC也會跟著下挫；目前只有不動產若投資方向準確，每年有3~5％的租金收益 東森房屋，地價上漲時，還有增值利益可納入RBC或未來實現獲利之用。 因此壽險公司董事會都通過一定金額的授權，讓不動產投資部門去參與競標、洽談土地，10年前還能在信義計畫區、台北市裡競標到大筆完整土地 室內設計；前幾年改轉進到內湖一棟棟的投資，近1~2年開始搶購壽險同業或證券化標的丟出來的大樓或土地，今年開始，壽險資金已開始買零星黃金店面、競標終究要歸還的地上權。 主要是價格已被墊高，買大樓、大土地，僅剩下 房屋貸款淨值規模大的壽險公司具競爭力，但買價若太高，租金報酬率恐難符合法規要求，若不能自用，遲早被金管會盯上；但買不到不動產，董事會授權金額消化不掉，極難交待，只好開始投資管理難度相對較高的金店面。 地上權只有開發及期限內租?九份民宿鬫炫q，開發成功、炒熱地段，未來就算地上權可續租，租金勢必也看漲，但為了去化資金、搶占商業據點，壽險資金還是得向前衝。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 結婚  .